不谋长远者，不足谋一时；

不谋全局者，不足谋一域。

纵观全局，从长远看，企业数字化转型势在必行。“十四五”时期，数字化已经上升为国家战略。突如其来的疫情，进一步加剧了这一趋势的紧迫性。复工复产后，在抵御包括疫情在内的未来风险上，数字化转型堪称企业降本增效、提升自身发展韧性的有效“武器”。

而MRO数字化或将成为众多企业突破数字化转型，实现明显降本增效的重要抓手。

面对新一轮疫情冲击、全球经济放缓等因素带来的挑战，数字经济呈现出强大的生命力。

业内人士指出，基于人工智能、云计算、大数据、物联网等搭建的信息技术的基础设施，不仅为重塑社会秩序发挥着关键作用，也为运用‘互联网+’等模式开展疫情防控提供新思路，以及数字经济发展提供新的应用场景。

2022年一季度统计数据显示，新产业、新业态和新模式逆势增长：3月份，计算机、通信和其他电子设备制造业增长9.9%，工业机器人增长12.9%，互联网和相关服务、软件和信息技术服务业营业收入分别增长10.1%和0.7%；远程会议、电子商务、在线教育、远程问诊等得到比较快的发展，实物商品网上零售额达18536亿元，增长5.9%，比1—2月份加快2.9个百分点；电子商务服务投资增长39.6%，专业技术服务投资增长36.7%。

疫情成为数字经济的催化剂，丰富了数字经济的内涵，拓展了数字经济的发展新空间。智能制造、智能机器人、远程办公、数字化MRO等新产业、新业态、新模式展现出强大成长潜力，数字经济迎来新的发展阶段。

后疫情时代，到底如何融入数字经济实现更好的生存，成为企业需要深入思考并切实解决的重要问题。

对于生产制造企业来说，数字化采购是企业实现数字化转型的重要步骤。

数字化采购从采购物料分类看，又分为BOM（生产物性料）和MRO（非直接生产物料）两个部分。

相较于生产性资料，企业非生产性物料（MRO）具有涉及范围较广，品类更为繁杂等特点，使得企业MRO采购经常面临耗时耗力的困境，且因企业通常缺乏对MRO的重视和有效管理，极易为企业带来较大的隐性成本。MRO采购是企业采购和生产管理中具有潜在提高空间的一个领域。

数据显示，金额占企业总采购10%的MRO物料，一般需要花费采购部门大约80%的精力，其管理难度可见一斑。高效、透明的数字化MRO服务，正是在这样的背景下，应运而生。

数字化MRO采购是指企业、机构通过数字化系统或平台从供应市场获取所需MRO产品或服务的经营活动。在过程中，相关参与方通过高效衔接的数字化工具，基于大数据分析和算法驱动形成决策智能化、流程自动化的全新协作方式，从而大幅提升采购效率、 降低采购成本，实现更敏捷、更透明、可持续的采购。